简立峰自Google台湾退休后，投入新创产业。图／业者提供
随着Appier沛星科技、91APP两家新创今年陆续在资本市场上传捷报，也为台湾新创圈点火。长期观察与辅导新创的前Google台湾董事总经理简立峰认为，台湾新创在选题时，应该要寻找「明后天的商机」，而不是聚焦在「今天的战争」，包括太空科技、电动车、健康医疗等产业，都仍然是相当有发展空间的领域。
同时他也建议，新创选题时，除了聚焦数位经济产业以外，更应该善用台湾硬体供应链的优势，朝软硬整合方向去思考。
研调机构CBInsights最新统计显示，随着经济復甦，全球崛起的独角兽新创超过700家，简立峰认为，在这些独角兽之中，「那些产业类别最少的，将会是明天的战争」，他举例，像现在很热门的数位服务十年前早就起步，走到今天已经白热化，创业若要选题，应该选择独角兽中那些类别最少的，将会是「明天的战争」，也是商机所在，例如太空科技、电动车、健康医疗等。
简立峰说，台湾的新创要寻找明天的商机，应朝软硬整合、数位经济两个方面去走。在过去行动装置兴起时，台湾错过软硬整合的机会，这时候更应善用台湾在硬体科技上的优势，加上软体或服务，开拓不同的商机。而在数位经济领域，简立峰则认为，年轻世代是网路原生世代，如果在这个领域没有来自台湾提供的服务，对年轻人将会是一大挫折。
简立峰自去年1月从Google台湾退休后，转而投入辅导新创产业，同时也与超过40家新创维持固定一对一的会议，他说，「亲自拜访这麽多家新创，我看到比较完整的问题是：我们是一个製造业的岛，不知道怎麽做（数位）服务业，每一家公司想的都是产品。」
他认为，以某种程度来说，台湾要做国际型的数位服务业确实不容易，台湾以製造业为基础，过去都以服务大客户为主要商业模式，缺乏服务全球几十亿人口的经验。此外，语言也是一大问题，除了台湾企业普遍没有能力去做英语系的服务以外，「我们虽然讲中文，但在中文市场却不是主流」，也是先天上的劣势。
不过，简立峰认为，儘管如此，已经看到台湾正在转型中，台湾这一波的数位经济新创，都开始慢慢有不错的成绩。而台湾新创圈要动起来，简立峰认为，台湾现在最需要的就是成功案例。他以奥运做比喻，「其实我们跟上一届，只差了三面奖牌而已，但每一位选手夺牌的过程中的意志力被看到，对全国的信心就起了很大的作用。」应用在新创圈上也是一样，简立峰说，有了更多的成功案例，才有点火效应，也才能让台湾的新创被国际资金看到。
新创正值良机 「台湾+1」策略抢市场
疫情为世界与产业带来极大改变，简立峰表示，后疫情时代，企业更应该知道数位转型的重要性，而每一种新的商业模式，确实都需要跟区域经济学习。他建议，新创若要出海，可採「台湾+1」（台湾以外，再加一个市场）的策略。
另外，全球印钞，国际资本进入新局，许多资金、企业比过去更愿意投资新创，现在正是台湾新创最好的时机，应该更要积极的把握这段时间去抢资本、抢市场。
简立峰说，台湾地处中国、东南亚、东北亚的中间，位在22亿人口的中心点上，这是地理上的中心点，而用抽象的概念来说，台湾人的商业模式是透过中文学习，且时常接受来自中国市场讯息的刺激，但技术能力是用英文学习，这是抽象概念上的中心点，这一点，让台湾成为整个区域中相当特别的国家，也是台湾的优势之一。
至于每一种新的商业模式，都应该跟不同的区域经济学习。简立峰举例，例如零售销售日本走得最前端，网路电商的话则应该跟美国效彷，行动则是中国，到社群电商的时代，则应该向东南亚看齐。
而许多人常常会认为台湾市场太小，但简立峰说，如果新创除了台湾以外可以成功再穿透一个市场，就再也不会感到国内市场太小的问题，建议「台湾+1」的概念，例如，若做的是B2B高阶服务业，则可直接以日本为目标，若是製造业，他则建议「台湾+越南」，因为越南人口多，製造业从中国外移，将以越南为重镇。
若是英语系的服务业，则可以到菲律宾，而若一家新创推出的服务是全新的，简立峰则建议直接前进东南亚，一是东南亚拥有庞大的人口红利，二是可享有先进者优势。
而观察今年全球独角兽超过700家的情形，简立峰则表示，全球印钞，带动独角兽崛起，中美对抗一路从贸易打到金融、科技、资本领域，中美资金分流已成事实，对台湾来说「这是最好的时候」，鼓励台湾新创应该要把握这段时间去集资或IPO。
