像是洗肾、产后、长照等医疗产业跨科与跨界整合需求，就是新创可以积极切入与选题时必须留心的面向。蔡腾辉摄
慧诚智医总经理余金树分享医疗科技新创经验表示，解决产业问题相当不容易，要涵盖的面向也很广，然而，在创业选题方面，建议从「产业宏观的角度」、「跨国区域链结」等方向着手，才能有机会让团队有无限的成长空间。
新创两大价值核心 解决产业问题和跨域链结整合
在智慧医疗领域，近期许多教授和医师都跳出校园和医院，开始一砖一瓦创业，余金树相当看好这些融合领域知识且技术能够应用在许多科室的创新产品服务。由于从临床端的角度出发，未来在临床的接受度也会高一些。不过，余金树也从商业发展的角度提出一些思考点。团队的技术服务是否解决产业问题，还是单科室的个别问题。放眼解决产业的大痛点，那么这样的服务量能才有可能养得起这个产品线与软硬整合的技术研发团队。
资源整合与人际链结对于区域经营来说相当重要。台湾有很好的研发量能与试验场域，但是台湾市场以外，团队的服务走到中国大陆、东南亚、美国、欧洲，很可能会遇到产业文化不同导致事业模型与商业方法需要调整，人种与基因不同也会让医学服务的内涵需要稍微调整，才能更顺畅地推出医疗服务。
